Lexequus, aufrichtige Beratung
Externer General Counsel für (wachsende) Unternehmen und Familienbetriebe
Rechtliche Sicherheit und Übersicht für wachsende Unternehmen
Nicht als punktueller Berater, sondern als fester Partner
Ihr Unternehmen wächst und die Komplexität nimmt zu. Sie ziehen verschiedene Berater hinzu, aber es fehlt an Zusammenhang und Kontinuität. Entscheidungen nehmen mehr Zeit in Anspruch und fühlen sich nicht immer sicher an. Ein interner Legal oder General Counsel ist (noch) ein zu großer Schritt. Sie suchen jemanden, der strukturell mit Ihnen mitdenkt. Jemand, der bei operativen Fragestellungen bis hin zu vertraulichen Führungsangelegenheiten mit am Tisch sitzt. Jemand, der dafür sorgt, dass rechtliche Angelegenheiten einfach gut geregelt sind.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Sie ziehen mehrere Berater hinzu, aber niemand behält den Gesamtüberblick
- Entscheidungen bleiben liegen oder fühlen sich nicht fundiert an
- Rechtliche Angelegenheiten erhalten nicht immer die Aufmerksamkeit, die sie benötigen
- Bei Fragen oder Zweifeln möchten Sie schneller reagieren können
- Sie suchen einen festen Ansprechpartner, der Ihr Unternehmen wirklich kennt
„Hätte ich Lexequus nicht um Rat gefragt, hätten wir Schiffbruch erlitten.“
On Call
- Für Organisationen, die (gelegentlich) einen juristischen Sparringspartner suchen
- Einige Stunden pro Monat (ab 4–8 Stunden)
- Zugang zu Beratung zum von Ihnen gewünschten Zeitpunkt
- Kurze Reviews, Zweitmeinungen, Eskalationen
- Reaktionszeit innerhalb von 24–48 Stunden
- Ideal für KMU / Scale-ups ohne interne Rechtsabteilung
Wie wir Ihnen helfen können
Rechtliche Unterstützung, die sich anpasst
Sie merken, dass rechtliche Fragen immer häufiger auftreten. Nicht groß genug für einen eigenen Counsel, aber zu wichtig, um sie nebenbei zu erledigen. Sie ziehen manchmal jemanden hinzu, aber es fehlt an Überblick und Kontinuität. Sie möchten sich austauschen, schnell reagieren können und wissen, dass alles gut geregelt ist. Auf eine Weise, die zu Ihrer Organisation und Ihrer Phase passt.
Parttime Counsel
- Strukturelle Unterstützung ohne volles Commitment
- 1 Tag pro Woche (oder vergleichbar pro Monat)
- Fester Ansprechpartner für Geschäftsführung und Management-Team
- Verträge, Verhandlungen, Governance
- Steuerung externer Anwälte
- Proaktive Identifizierung von Risiken
- Für Organisationen, die wachsen und die Kontrolle behalten wollen
Embedded General Counsel
- Vollständig in Ihre Organisation integriert
- 2–3 Tage pro Woche (teilweise vor Ort)
- Teil von Management- oder Geschäftsführungssitzungen
- Vollständige Regie über Legal, Risk & Governance
- M&A, Streitigkeiten, strategische Projekte
- Einrichtung von Prozessen (Mandate, Compliance, Vertragsabläufe)
- Für größere Familienunternehmen und internationale Organisationen
Vom KMU bis zum Familienunternehmen
Fallbeispiele aus verschiedenen Tätigkeitsbereichen
Manchmal befinden Sie sich in Situationen, in denen Sie zweifeln, schnell reagieren möchten oder Risiken vermeiden wollen. Momente, in denen Sie Hilfe benötigen und eine direkte Verbindung zu jemandem suchen, der Übersicht schafft und die Richtung vorgibt.
Von angespannter zu entspannter Zusammenarbeit
Eine Zusammenarbeit lief jahrelang gut, bis Absprachen plötzlich anders interpretiert wurden. Es entstand Reibung, aber niemand wollte die Situation eskalieren lassen. Durch die strukturelle Einbindung in die Geschäftsführung wurde Übersicht geschaffen, Prozesse wurden eingerichtet und es entstand ein zentraler Ansprechpartner für alle Belange.
Vertragsunterzeichnung unter Zeitdruck
Ein wichtiger Vertrag lag bereit, der „mal eben schnell“ unterschrieben werden sollte. Es gab zwar Zweifel, aber keine Zeit für eine gründliche Prüfung. Durch die direkte Prüfung wurden Risiken sichtbar gemacht und angepasst, bevor unterschrieben wurde. Das verhinderte spätere Diskussionen und Kosten.
Wachsende Organisation ohne Überblick
Ein Unternehmen wuchs schnell, aber rechtliche Angelegenheiten waren über die gesamte Organisation verstreut. Verschiedene Berater, lose Dokumente und keine zentrale Linie. Durch die strukturelle Einbindung wurde Übersicht geschaffen, Prozesse wurden eingerichtet und es entstand ein zentraler Ansprechpartner für alle Belange.
Mit Blick für den Menschen
Bei einer internen Veränderung mussten schwierige Entscheidungen getroffen werden, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter hatten. Nicht nur rechtlich, sondern auch organisatorisch und menschlich komplex. Durch die frühzeitige Einbindung wurden die Schritte sorgfältig geplant, und der Prozess verlief kontrolliert und korrekt.
Nick Blom, der Mann hinter Lexequus
Unternehmer und Jurist in einem
Nick Blom ist die treibende Kraft hinter Lexequus. Aufgewachsen in einem unternehmerischen Umfeld und aktiv im Pferdesport, lernte er bereits früh, dass nachhaltige Ergebnisse eine ganzheitliche Analyse erfordern und nicht allein die Betrachtung eines sichtbaren Problems. Diese Denkweise nahm er mit in die Wirtschaft, wo er bis zum Leiter der Rechtsabteilung eines international tätigen Unternehmens aufstieg.
In dieser Funktion unterstützte er Geschäftsführer und Unternehmer täglich bei strategischen Fragestellungen, Unternehmensübernahmen, Streitigkeiten und der Organisationsentwicklung. Dabei wurde immer deutlicher, dass die besten Lösungen selten ausschließlich rechtlicher Natur sind. Sie entstehen vielmehr dann, wenn rechtliche, wirtschaftliche, organisatorische und menschliche Interessen im Zusammenhang betrachtet und gegeneinander abgewogen werden.
Dieser ganzheitliche Blick bildet bis heute die Grundlage seiner Arbeitsweise. Wie er selbst sagt:
„Wenn ein Pferd sich etwas anders bewegt, bedeutet das nicht zwangsläufig, dass es verletzt ist. Möglicherweise liegt es auch am Untergrund, der nicht die richtige Unterstützung bietet. In Organisationen ist es nicht anders. Hinter einer rechtlichen Fragestellung verbirgt sich oft eine andere Ursache. Deshalb ist es entscheidend, immer das gesamte Bild zu betrachten.“